Ridurre la complessità senza ridurre le ambizioni: principi pratici per sistemi più semplici Perché la complessità non è un traguardo, ma un campanello d’allarme. La complessità non è competenza: è un avvertimento Nel nostro settore esiste una strana fascinazione per la complessità. La si venera, la si giustifica, la si usa come biglietto da visita. Quasi che creare qualcosa di difficile da capire fosse sinonimo di genialità. Spoiler: non lo è.

Le tre abitudini che mi tengono lucido come CTO Fare il CTO non è uno sport per cuori deboli. Le decisioni davvero importanti arrivano spesso: con informazioni incomplete, sotto pressione, in mezzo a notifiche, riunioni e imprevisti tecnici. Per un po’ ho creduto che la risposta fosse “basta lavorare di più e più forte”. Poi ho capito una cosa semplice ma scomoda: Se non proteggo la mia lucidità mentale, sto sabotando il mio stesso lavoro.

Incident Commander Come fare training per elevare altri colleghi Incident Commander Quando succede un incident serio, non è solo una questione di CPU al 100%, errori 500 o code che esplodono. C’è sempre un altro fattore in gioco: la capacità del team di restare lucido. Al centro di questa capacità c’è una figura chiave: l’Incident Commander. Questo articolo è pensato per chi vuole far crescere nuovi Incident Commander nel proprio team, definendo un percorso di training chiaro, ripetibile e soprattutto umano.

Come costruire team antifragili nel caos digitale In un contesto tech fatto di scadenze aggressive, rilasci continui, incidenti in produzione e roadmap che cambiano ogni tre sprint, la vera differenza non la fa il “team perfetto”, ma il team che regge gli urti, impara in fretta e torna ogni volta un po’ più forte. Questo articolo vuole proporre una visione manageriale resiliente e moderna, in cui il ruolo del CTO e dei team leader non è quello di eliminare gli errori, ma di progettare sistemi umani e organizzativi che li metabolizzano.

CTO e burnout: come riconoscerlo e reagire senza perdere lucidità Essere CTO oggi significa stare nel punto di incontro tra business, tecnologia e persone. È un ruolo esposto: sempre “on call”, anche quando non c’è un pager a suonare. La verità è semplice e scomoda: la lucidità è una risorsa tecnica tanto quanto l’uptime. Se va giù lei, va giù tutto il resto: decisioni, team, roadmap, strategia. In questo articolo ti parlo da pari a pari: da chi scrive codice, fa architetture, tiene d’occhio i costi cloud e, allo stesso tempo, si porta a casa le riunioni, i problemi di team, le aspettative del board.

L’automazione non ci ruba il lavoro: ci cambia mestiere (…e spesso non ce ne accorgiamo) L’automazione è diventata cultura, non solo un insieme di tool Negli ultimi anni mi sono accorto di una cosa semplice ma poco detta: non “usiamo” più l’automazione, viviamo dentro l’automazione. Un tempo introdurre un nuovo script, un job schedulato o una pipeline era “fare automazione”. Oggi, senza CI/CD, senza infrastruttura as-code, senza un minimo di osservabilità, un team non parte nemmeno dai blocchi di partenza.