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 Leadership

2026

Il ruolo del CTO quando l’azienda entra in modalità “crisi”: cosa cambia davvero 03-28
Perché i team diventano lenti (e come sbloccarli nei casi reali) 03-17
Come gestire l’incertezza quando il prodotto cambia strada a metà progetto 02-26
Dare feedback tecnici senza distruggere motivazione e autonomia 02-16
Metriche utili (e inutili) per capire se il team sta migliorando 01-29
Una strategia per costruire un team che non dipende dai “super-senior” 01-18

2025

Ridurre la complessità senza ridurre le ambizioni: principi pratici per sistemi più semplici 12-06
CTO lucido 11-28
Incident Commander 11-18
Team Antifragile 11-05
CTO e burnout: come riconoscerlo e reagire senza perdere lucidità 10-29
L'automazione non ci ruba il lavoro: ci cambia mestiere 10-16
CTO e lo zen dell'attesa 10-04
Mentoring tecnico: come evitare di diventare il collo di bottiglia del team 08-29
Da Senior Developer al CTO 08-05
Quando ho capito di essere diventato un micromanager 07-28
Dalla manutenzione al prodotto 05-14
CTO hands-on 05-05
2025 - 2026 Valerio Motta